上海設備管理案例

第一個階段:少品種大批量生產(做固定型自動化)它的特點是事後對策,異常、個別等兩種不同的管理,還有強調產品質量、成本、交期、服務這些個人項目。上海設備管理案例

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保持、推進、檢查考核工作。用不同顏色對物品存放的區域、數量、工位器具的區域進行劃分管理。明確物品的加工流程,製做物品加工流程圖,利用看板、圖表使物品流程目視化。利用看板、圖表明確物品轉移的流程,確定物品轉移的時間、數量、頻次。明確各類物品的責任人,統一製作物品責任人管理標識,並明確責任人的工作職責。人、校驗周期等),進行規範管理。七、安全管理目視化利用圖片、顏色

這種少品種大批量的生產,它的缺點是沒有體係,事後再來總結,就事論事,一次性,所以它在手法上必須活用目視管理,甚至目視管理還要做到越簡單越好。感覺溫暖、興奮、活潑、熱情、積極、希望、忠誠、健康、充實、飽滿、幸福等向上的傾向,但有時也被認為是幼稚、原始、暴力、危險、卑俗的象征。紅色曆來是我國傳統的喜慶色彩。在工業安全用色中,紅色即防火、禁止、停止、高度的危險指定色。車間現場,紅色往往用於危險警示、質量狀況(缺陷、待檢)標識。紅色容易引起注意,人們看板、圖表等更直觀的工具使作業計劃、進度目視化程度更高,並做好保

第二個階段:強調多品種而又少量(靈活型自動化)它有幾個特點,係統化、重點化、全員參與,集中、物流、原價等三種不同的管理,它的缺點是比較複雜,所以數據也處理得比較慢,它必須靠人為的決策,這就是目視管理發展的第二個階段。上海設備管理案例

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第三個階段:變種變量(柔性自動化)它有幾個特點,事前管理、人員管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用,國際化大生產,但有幾個缺點就是複雜化,它必須靠網絡來支持和運用計算機。以使物體看上去比實際大,冷色可以使物體看上去比實際小。明度越高的顏色越有膨脹效果,明度較低的顏色具有收縮效果。(5)色彩的華麗、質樸感色彩的三要素對華麗及質樸感都有影響,其中純度關係最大。明度高、純度高的色彩,豐富、強對比的色彩感覺華麗、輝煌。明度低、純度低的色彩,單純、弱對比的色彩感覺質樸、古雅。但無化何視化5.標簽、標牌目視化6.目視板目視化管理7.現場定位目視化管理8.

所以,它的手法是比較複雜的,比方說五官要活用,就是說你不但要用眼睛去看,還要用你的觸覺、嗅覺去做。上海設備管理案例

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布告、通告欄方麵的注意事項通告、海報都是在告知,是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中,方法涉及得麵很廣,主要是能引起很多人的注意。品必須歸類,且標示清楚。5、移動物品定位及標示,如堆高機、手推車、推板車等。6、張擺海報、標語、看板、圖表等。二、安全管理的推進從機械的除鏽、械漆開始,進行配管、閥門、開關類的標示、標誌,及安全標誌的統一製作,主要活動項目如下:1、物品的對策:機械設備的噴色(以利於查擺及修理);回轉部安全蓋的噴色及轉向的箭頭標視化製定明確的質量標準,利用圖片、表格將質量標準目視化。控製要

所以要特別重視。布告通告欄的注意事項:

(1)要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼。

(2)要清楚地區分適用範圍,並標明是緊急,或對外,或是職員通訊等各種內容的字樣。

(3)指明有效的期限或隨時更新,海報必須符合一定的規格,並配合適當的尺寸,文字以及圖畫。上海設備管理案例

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(4)事先應該測量好它的距離,懸掛的位置,不要讓這些海報擋道或阻礙通行。

(5)如果海報貼在牆壁上,必須牢固地固定好,以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。

(6)通告的內容可以手寫,但必須整潔易讀,最好使用計算機打印文字或圖畫,放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮,以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。出現不良產品及機器故障等異常時,通常會影響到生產指標的完成,這時員工馬上按下紅燈的按鈕,等紅燈一亮,生產管理人員和廠長都要停下手中的工作,馬上前往現場,予以調查處理;異常排除之後,管理人員就可以把這個信號燈關掉,然後繼續維持作業和生產。3運轉指示燈檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時改措施的效果目視化。利用圖片通過以正確、錯誤使用方法的對比等方